沃伯顿航空

航空航天/汽车、国防、工程、产品开发、产品支持和先进技术（制造、工程、模拟）领域的战略顾问/专家。 就并购、业务和运营转型以及公司和业务部门战略向全球工程和研发公司、航空航天和国防产品/服务公司、私募股权和主要投资公司以及战略企业财务团队提供咨询和协助。 能够巧妙地提供：

• 整个航空航天产品开发生命周期和价值流中的客户指导和专业知识，从早期设计到售后服务 (MRO) - 包括技术插入和研发 (R&D) 利用。

• OEM 和分层供应商市场驱动因素、挑战和行业内所需能力的客户方向。

• 工程和运营解决方案的分层供应商要成功整合所有功能学科（工程/运营/等）以及资源的子功能优化以满足目标价格点（非经常性和经常性）的具体和详细要求。

• 目标和公司战略方向、业务模式和风险缓解策略，以及整合计划，包括专家并购尽职调查，以提高市场成功率。